← Powrót do Pakietów Modele współpracy i cennik
Prosta, przejrzysta wycena. Faza 1: Diagnostyka — zdefiniowany zakres, stała cena, jako punkt wejścia. Faza 2: Miesięczny retainer doradczy — bieżące starsze doradztwo przy stałej stawce dziennej z minimalnym miesięcznym zobowiązaniem. Indywidualne zaangażowania dla wyspecjalizowanych potrzeb (defense, zakupy w wielkiej nauce, wieloletnie strategiczne doradztwo). Wszystkie ceny netto plus VAT.
Cel: Zdalny przegląd w stałej cenie Twojego setupu sterowania, estymacji i optymalizacji, gdy systemy odziedziczone z poprzedniej generacji nie nadążają już za nową dynamiką. Rezultaty: jednostronicowe podsumowanie wykonawcze (stan obecny · 3 główne wnioski · zalecane podejście · szacowany zakres ROI · go/no-go) + szczegółowy raport techniczny + opcjonalnie: skrypty analizy i surowe wykresy + 60-minutowa rozmowa Q&A.
Zastosowanie: Zastosowanie: nowa generacja maszyny, instalacji lub systemu działa poniżej oczekiwań projektowych; potrzebujesz wiarygodnej opinii inżynierskiej przed zaangażowaniem się w wielomiesięczny redesign.
Tryb: 5 dni roboczych skoncentrowanej pracy diagnostycznej, zakończenie w ciągu 1–2 tygodni od kick-offu (czas kalendarzowy zależy od dostępności danych i harmonogramu Twojego zespołu).
Cena: 4 500 € cena stała (5 dni × 900 €/dzień) · 50% przy starcie / 50% przy dostawie
Cel: Bieżące starsze wsparcie inżynierii sterowania: przeglądy projektowe, asynchroniczne Q&A, wspólna praca architektoniczna, okresowe dni na miejscu. Dla zespołów, które potrzebują starszej ekspertyzy bez kosztów pełnoetatowego zatrudnienia.
Tryb: 900 €/dzień, minimum 5 dni/miesiąc. Miesiąc do miesiąca z 30-dniowym okresem wypowiedzenia. Przykładowe poziomy: Light 5 dni/mies. 4 500 € · Medium 10 dni/mies. 9 000 € · Standard 15 dni/mies. 13 500 € · Heavy 20 dni/mies. 18 000 €.
Cena: od 4 500 €/miesiąc
Cel: Wyspecjalizowane zaangażowania poza standardowymi poziomami — prace defense z wymogami bezpieczeństwa/clearance, zakupy wielkiej nauki (RFP typu CERN), wieloletnie strategiczne doradztwo, intensywne zaangażowania pełnoetatowe na miejscu, umowy IP w modelu license-on-demand.
Tryb: Indywidualnie określane zakresem, harmonogramem, udziałem pracy na miejscu i wymogami zakupowymi.
Umowa: Oferta po rozmowie scopingowej.
Cena: Na zapytanie
Zwinne metody pracy i cykle dostaw (standard)
Niezależnie od modelu rozliczeniowego, rozwój jest zwinny:
- 2-tygodniowy cykl z dostawą wyników (demo/przegląd + kolejne priorytety)
- Przejrzysty postęp (backlog, cele sprintu, śledzenie KPI w razie potrzeby)
- Wczesny feedback dla redukcji ryzyka (technologia, integracja, odbiór)
Dodatkowe modele (opcjonalnie, w zależności od zakresu)
Cena stała / Płatność za kamienie milowe (logika umowy o dzieło)
Odpowiednie dla: Jasno zdefiniowane deliverables z określonym odbiorem (np. pakiet analityczny, audyt modelu, koncepcja MPC, prototyp, moduł optymalizacji).
Rozliczenie: Stała cena za kamień milowy/pakiet; odbiór na podstawie jasnych kryteriów.
Zaleta: Jasność budżetowa i struktura przyjazna dla zakupów.
Uwaga: Przy niejasnym zakresie zalecany jest płatny sprint scopingowy jako krok wstępny.
Retainer / Kontyngent usługowy (opcjonalnie z czasami reakcji)
Odpowiednie dla: Planowalna pojemność, regularne przeglądy, szybkie wsparcie („keep-the-lights-on" + drobne ulepszenia).
Rozliczenie: Miesięczny kontyngent (np. X dni/miesiąc), opcjonalnie z określonymi czasami reakcji.
Sprint scopingowy (Warsztat → Wiarygodna oferta)
Cel: Szybkie wyjaśnienie zakresu, uwidocznienie ryzyk/zależności.
Wynik: Obraz docelowy KPI, granice systemu, lista danych/interfejsów, plan integracji, szacunek nakładu pracy i model oferty (T&M lub kamienie milowe).
Build–Operate–Transfer (Budowa → Eksploatacja → Przekazanie)
Cel: Szybki start zewnętrzny, następnie zakotwiczenie wewnętrzne.
Usługa: Budowa, stabilizacja, transfer wiedzy, opcjonalnie wsparcie rekrutacyjne (profil roli, pomoc w rozmowach) i ustrukturyzowany onboarding wewnętrznego właściciela.
Krótkie porównanie kosztów (wewnętrzny FTE vs. zewnętrzny)
Wewnętrzny FTE z wynagrodzeniem brutto 100 000 € kosztuje firmę (w przybliżeniu) około ~720 € za produktywny dzień.
Przykład kalkulacji wewnętrznego FTE:
- Koszty pracodawcy (uproszczone): ~120 000 €/rok (wynagrodzenie + składki pracodawcy)
- + konserwatywny overhead (IT/stanowisko pracy/zarządzanie/HR, narzędzia, itp.): +20% ⇒ ~144 000 €/rok
- Dni produktywne (np.): ~200 dni/rok (dni robocze minus urlop/L4/szkolenia/inne nieobecności)
→ Wewnętrzny pełny koszt na produktywny dzień: 144 000 / 200 = ~720 €/dzień
Czynniki cenowe (dlaczego ceny „od" mają sens)
Konkretne warunki zależą typowo od:
- Geografia i podróże: Dojazd, zakwaterowanie, wydatki
- Pilność / dostępność: Ekspresowy start, sytuacje przestojowe, okna weekendowe
- Przewidywalność i czas trwania: Kontyngenty/długoterminowe umożliwiają lepsze warunki
- Udział na miejscu i rytm: Planowalny vs. ad-hoc
- Złożoność i krytyczność: Ryzyko produkcyjne, ograniczenia bezpieczeństwa/jakości, uruchomienie
- Jasność zakresu: Jasno zdefiniowane deliverables vs. otwarte pytania R&D
- Narzędzia i compliance: Dostępy, sytuacja danych, wymagania IT/OT, zakres dokumentacji
- Czasy reakcji / SLA: Uzgodnione czasy reakcji
- Ustalenia IP/praw: Licencja, kod źródłowy, wyłączność
Komponenty umowne i compliance (typowe)
- NDA (poufność) w razie potrzeby
- DPA (Art. 28 RODO), jeśli przetwarzane są dane osobowe
- Jasne ustalenia dotyczące odbioru, zmian, terminów płatności, kosztów podróży, ram odpowiedzialności (specyficzne dla projektu)
Opcje IP, licencji i wyłączności (na życzenie)
W zależności od projektu, współpraca może być również ustrukturyzowana jako Solution-on-Demand:
- Dostarczenie gotowego do użycia rozwiązania (np. moduł oprogramowania/komponent algorytmu/toolchain).
- Typowe rozróżnienie między wynikami specyficznymi dla klienta (dla klienta) a wielokrotnego użytku generycznym IP (metodologia, biblioteki, bloki konstrukcyjne).
- Opcjonalnie: model licencji/praw użytkowania (np. na lokalizację/zakład/moduł lub licencja firmowa) wraz z utrzymaniem/aktualizacjami przez retainer.
Opcjonalna ochrona klienta (ograniczenie konkurentów): Można uzgodnić, że nie będziemy sprzedawać ani licencjonować opracowanego rozwiązania bezpośrednim konkurentom klienta (np. jako wyłączność branżowa/konkurencyjna na określony okres i/lub rynek), przy czym zakres i granice muszą być precyzyjnie określone umownie.
Podsumowanie
Powyższe modele to sprawdzone standardy — możliwe są również indywidualne struktury. Czy to stawka dzienna, kamienie milowe, retainer, model licencyjny czy wyłączność: Projektujemy współpracę tak, aby pasowała do zakresu, ryzyka, budżetu i Twojego procesu zakupowego/compliance.
Możliwości współpracy są praktycznie nieograniczone – znajdziemy czystą, uczciwą drogę.
Uwaga: Ta strona służy jedynie celom informacyjnym i nie stanowi porady prawnej. Konkretne warunki są wiążąco regulowane w odpowiedniej ofercie i umowie.
