Fournisseurs d'énergie : actifs flexibles à règles simples

Pompes à chaleur, batteries domestiques et injection sur le réseau d'un parc fonctionnent avec des règles simples

Ce qui se passe. Des milliers de foyers ont une pompe à chaleur, une batterie et des panneaux solaires sur le toit. Chaque appareil suit sa propre logique : la pompe à chaleur tient la température de la pièce, la batterie se charge quand le soleil brille, le surplus part sur le réseau. Le fournisseur ne voit le parc que comme une courbe de charge qui bouge avec la météo.

Ce que cela coûte. L’électricité est achetée aux heures chères et injectée aux heures creuses. Les batteries sont pleines avant le creux de prix de midi et vides à la pointe du soir. La flexibilité que les clients ont payée n’est pas transformée en argent, et le tarif ne peut répercuter aucun avantage.

Pourquoi la solution habituelle ne suffit pas. Les plages horaires et les seuils de prix fonctionnent les jours pour lesquels ils ont été fixés. Une semaine froide, un printemps nuageux ou une nouvelle structure tarifaire les met en défaut, et ajuster à la main des milliers de jeux de règles ne passe pas à l’échelle.

Comment un diagnostic à distance à prix fixe le vérifie. À partir des données de comptage, des journaux des appareils, des relevés météo et des prix de la même période, je compare ce que le parc a fait avec ce qu’aurait fait un plan par logement fondé sur des prévisions, dans les limites de confort et de batterie. Le diagnostic à distance à prix fixe montre l’enjeu et ce qu’exigerait une gestion prédictive de l’énergie.

Pour aller plus loin : Commande prédictive économique

Les offres sur le marché spot sont construites sur tableur, et non par optimisation

Ce qui se passe. Chaque matin, le desk construit des offres pour le marché du lendemain et le marché infrajournalier à partir de prévisions, de la disponibilité des centrales et des positions déjà prises. Une grande partie vit dans des tableurs et dans la tête de deux ou trois négociants qui savent quelle contrainte compte tel jour.

Ce que cela coûte. Les offres qui ignorent une durée minimale de fonctionnement ou une limite de stockage doivent être corrigées plus tard sur le marché infrajournalier, à un moins bon prix. De bonnes occasions restent inexploitées parce que personne n’a eu le temps de les vérifier. Quand l’un des négociants expérimentés est absent, la qualité des offres baisse.

Pourquoi la solution habituelle ne suffit pas. Davantage de logique dans les tableurs rend les fichiers plus lents et plus difficiles à vérifier. Un outil d’optimisation acheté exige quelqu’un capable d’écrire le portefeuille comme un problème mathématique, avec des décisions de marche et d’arrêt et des limites, et de garder ce modèle juste quand les actifs changent. Ces personnes sont difficiles à trouver.

Comment un diagnostic à distance à prix fixe le vérifie. À partir d’offres passées, de positions, de prévisions, de prix et des limites des actifs, je reconstruis quelques jours de négoce comme un problème d’optimisation et je compare le résultat aux offres effectivement passées. Le diagnostic à distance à prix fixe montre où le processus actuel perd de l’argent et ce qu’exigerait un modèle d’optimisation pour le desk.

Stockage, centrales à gaz et renouvelables sont planifiés sans rampes ni coûts de démarrage

Ce qui se passe. Un portefeuille de batteries, de moteurs ou de turbines à gaz et de parcs éoliens et solaires est planifié en fonction des prix du marché. Le plan traite chaque unité comme si elle pouvait sauter à n’importe quelle puissance à tout moment. Les opérateurs corrigent ensuite le plan à la main quand une rampe est trop raide ou qu’un démarrage intervient trop tôt après un arrêt.

Ce que cela coûte. Des démarrages supplémentaires brûlent du gaz et usent les moteurs. Les batteries cyclées pour chaque petit écart de prix perdent de la capacité plus vite que l’opération ne rapporte. Les écarts par rapport au plan finissent en coûts d’équilibrage.

Pourquoi la solution habituelle ne suffit pas. Des règles fixes comme « au plus deux démarrages par jour » ou « ne cycler qu’au-dessus d’un certain écart » protègent le matériel, mais laissent de l’argent sur la table les bons jours et coûtent encore trop les mauvais. Corriger le plan à la main occupe les opérateurs.

Comment un diagnostic à distance à prix fixe le vérifie. À partir des relevés de conduite, du nombre de démarrages, des données de cyclage des batteries, des limites de rampes et des prix, je reconstruis des semaines passées sous forme de programme qui inclut coûts de démarrage, rampes et usure des batteries, et je le compare à ce qui a été exploité. Le diagnostic à distance à prix fixe montre si une planification économique changerait sensiblement le plan et ce qu’il faudrait pour la mettre en place.

Pour aller plus loin : Plannings optimaux et plans de consignes

Les actifs du portefeuille consomment, stockent et injectent aux mauvaises heures

Ce qui se passe. Un fournisseur dispose de stockage de chaleur, d’unités de cogénération, de batteries, de clients industriels aux charges flexibles et de parcs solaires propres. Chacun fonctionne selon son propre horaire ou selon le jugement de l’opérateur. Personne ne décide de façon centrale, heure par heure, quel actif doit consommer, stocker ou injecter.

Ce que cela coûte. La chaleur est stockée quand l’électricité est bon marché mais inutile, et libérée quand l’électricité aurait valu davantage. Les charges flexibles tournent à la pointe du soir. Le fournisseur achète de l’énergie d’équilibrage qu’il aurait pu éviter avec des actifs qu’il possède déjà.

Pourquoi la solution habituelle ne suffit pas. Les horaires sont fixés une fois par saison et ne suivent pas les prix. Laisser faire les opérateurs marche pour un ou deux actifs, pas pour un portefeuille croissant où chaque décision touche les autres.

Comment un diagnostic à distance à prix fixe le vérifie. À partir des données d’exploitation des actifs, de la demande de chaleur et d’électricité, des prévisions et des prix d’une période passée, je calcule une conduite commune qui respecte toutes les limites techniques et je la compare à ce qui a été exploité. Le diagnostic à distance à prix fixe montre l’ampleur de l’écart et ce qu’exigerait une conduite économique centrale.

La recharge de flottes électriques et les offres sur le marché de l'équilibrage ne s'accordent pas

Ce qui se passe. Des bus, des camionnettes de livraison ou des camions électriques se rechargent au dépôt pendant la nuit. L’agrégateur veut offrir leur flexibilité sur le marché de l’équilibrage. Mais les véhicules partent à des heures différentes avec des besoins d’énergie différents, et l’offre doit être déposée bien avant que quiconque sache quel véhicule sera réellement branché.

Ce que cela coûte. Des offres trop prudentes rapportent peu. Des offres trop audacieuses ne peuvent être tenues et entraînent des pénalités, ou un véhicule quitte le dépôt sans charge suffisante. Dans les deux cas, l’exploitant de la flotte perd confiance dans le dispositif.

Pourquoi la solution habituelle ne suffit pas. Recharger dès qu’un véhicule est branché ne laisse aucune flexibilité à vendre. Réserver une part fixe de la flotte au marché ignore l’horaire quotidien. Écrire les décisions sous forme d’optimisation avec des choix de marche et d’arrêt et des limites par véhicule exige des spécialistes que les exploitants de flottes ont rarement.

Comment un diagnostic à distance à prix fixe le vérifie. À partir des journaux de recharge, des heures d’arrivée et de départ, des besoins d’énergie, des horaires et des prix de marché, je calcule quelle flexibilité la flotte aurait pu offrir en confiance, et je la compare à ce qui a été offert et livré. Le diagnostic à distance à prix fixe montre si combiner recharge et offres est rentable et ce que cela demanderait.