Servicios municipales: planes de calor, mercados locales
Lo que afrontan las empresas municipales: planes de calor convertidos en redes, nuevas reglas de reparto local de electricidad y proyectos sin ingenieros.
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Los proyectos de ingeniería energética y eléctrica esperan a los ingenieros
Qué ocurre. Las empresas de servicios tienen más proyectos que ingenieros: nuevas fuentes de calor, almacenamiento, control de redes, sustitución de controles antiguos. Los puestos de ingeniero eléctrico y energético permanecen vacantes mucho tiempo, y las personas que hay trabajan en averías y en el día a día.
Qué cuesta. Los proyectos se retrasan o nunca se inician, los ahorros previstos no llegan y el personal que hay carga con el trabajo hasta que también se marcha.
Por qué la solución habitual no funciona. Publicar de nuevo la oferta cambia poco en un mercado donde los ingenieros reciben muchas propuestas. Las agencias aportan personas que necesitan meses para conocer la red. Una gran ingeniería trae un equipo y unos costes generales que un proyecto de este tamaño no soporta.
Cómo lo comprueba un diagnóstico remoto a precio fijo. A partir de la descripción del proyecto, de los datos de la planta y de las preguntas abiertas compruebo qué parte puede tratarse como una tarea definida, por ejemplo un modelo, un concepto de control o una optimización, con una documentación que su propio personal pueda continuar. El diagnóstico remoto a precio fijo muestra qué puede entregarse a precio fijo y qué debe quedar en manos de su personal. La cesión de trabajadores por empresa de trabajo temporal es la alternativa cuando necesita a una persona dentro del equipo.
Las nuevas comunidades locales de electricidad y las reglas de almacenamiento crean tareas de planificación nuevas
Qué ocurre. En Suiza, la nueva ley de electricidad permite comunidades locales de electricidad formadas por consumidores, productores y operadores de almacenamiento, y fija pagos mínimos por la inyección (Consejo Federal). Una empresa de servicios o un parque industrial puede ahora repartir electricidad entre vecinos. Quién recibe qué energía, en qué momento y de qué fuente es una pregunta diaria que antes no existía.
Qué cuesta. La facturación y la operación son manuales para un producto nuevo. Sin un plan, la comunidad no aprovecha su propia generación, y el almacenamiento se opera con reglas sencillas y gana menos de lo que podría.
Por qué la solución habitual no funciona. Un reparto fijo de la generación por cuotas es fácil e ignora las horas. Una hoja de cálculo sirve con pocos participantes y falla con más. Un paquete de software de facturación no decide cómo operar el almacenamiento y las cargas.
Cómo lo comprueba un diagnóstico remoto a precio fijo. A partir de los datos de medición de una instalación, del perfil de generación y de las reglas tarifarias compruebo cuánto gana un programa de almacenamiento y cargas flexibles frente a la regla sencilla. El diagnóstico remoto a precio fijo responde si merece la pena construir una herramienta de planificación para una comunidad en su caso.
Más información: Control predictivo económico
Los planes municipales de calor deben convertirse en redes en funcionamiento
Qué ocurre. Las ciudades tienen que elaborar planes de calor (Ley de planificación térmica), y los planes muestran nuevas redes de calor con bombas de calor, almacenamiento, calor residual y una proporción creciente de fuentes renovables. Entre un plan y una red que funciona está la cuestión de cómo se opera la instalación: qué fuente funciona cuándo, con qué temperatura de impulsión.
Qué cuesta. Una red de calor con muchas fuentes operada con reglas empíricas consume más electricidad y combustible de lo necesario, y las temperaturas de inyección demasiado altas aumentan las pérdidas y bloquean el calor residual y las bombas de calor.
Por qué la solución habitual no funciona. Un estudio de ingeniería dimensiona la instalación para un día de diseño y no para la operación. Las bombas de calor solo funcionan bien con una temperatura de impulsión baja, y las instalaciones antiguas de los clientes necesitan una alta. Operar según la experiencia del despachador no se traslada a una red con muchas más fuentes.
Cómo lo comprueba un diagnóstico remoto a precio fijo. A partir del plan, de los datos de la red y de los perfiles de demanda compruebo cómo un modelo de la red y una optimización del despacho y de la temperatura de impulsión operarían las fuentes de calor. El diagnóstico remoto a precio fijo responde qué podría ahorrar esa operación en su red y qué hay que medir primero.
Más información: Control predictivo económico
Más problemas de este sector
Estos problemas se describen en la página del sector donde más pesan:
- La temperatura de impulsión sigue la curva exterior, casi siempre demasiado alta (Operadores de redes de calor)
- Calderas y motores afrontan límites más estrictos de óxidos de nitrógeno y de polvo (Operadores de centrales eléctricas y de calor)
- Las previsiones de demanda de gas fallan (Operadores de redes de gas)
- Las plantas de motores funcionan solo según la demanda de calor (Operadores de centrales eléctricas y de calor)
- Varias unidades venden en un mismo mercado sin un plan conjunto (Operadores de centrales eléctricas y de calor)
- La temperatura de retorno es demasiado alta (Operadores de redes de calor)
- Hay pocos puntos de medida en la red (Operadores de redes de calor)
- La presión diferencial se mantiene alta (Operadores de redes de calor)
- El depósito de acumulación se opera con reglas empíricas (Operadores de redes de calor)
- El calor residual, la cogeneración, las calderas y las bombas de calor no están coordinados (Operadores de redes de calor)
- Las nuevas redes de baja temperatura se comportan de otro modo (Operadores de redes de calor)
- Las subestaciones defectuosas elevan las temperaturas de retorno (Operadores de redes de calor)
- La previsión de la demanda de calor se hace a mano (Operadores de redes de calor)
- Se ignoran los tiempos de tránsito del agua en la red (Operadores de redes de calor)
- El calor residual industrial varía (Operadores de redes de calor)
- Los campos solares térmicos con acumulación se sobrecalientan o pierden calor (Operadores de redes de calor)
- Las calderas eléctricas se programan mal (Operadores de redes de calor)
- Las pérdidas de agua pasan inadvertidas (Operadores de redes de calor)
- Decidir qué calles conectar conlleva un riesgo de inversión (Operadores de redes de calor)
- Los planes municipales de calor necesitan escenarios (Operadores de redes de calor)
- El control de la red con curvas fijas (Operadores de redes de calor)
- Los datos de los contadores inteligentes se recogen, pero no se usan (Operadores de redes de calor)
- Hay pocos ingenieros de redes (Operadores de redes de calor)
- Cargas, solar y almacenamiento de una planta industrial no están coordinados (Parques solares y operadores de almacenamiento)
- Los picos de potencia siguen llegando pese al almacenamiento (Parques solares y operadores de almacenamiento)
- Los activos de la cartera consumen, almacenan e inyectan en las horas equivocadas (Comercializadores, traders y agregadores de energía)
- La automatización de la red, las subestaciones digitales y la gestión de energía necesitan especialistas (Operadores de red eléctrica)
- Los operadores pueden reducir la potencia de bombas de calor y puntos de carga sin conocer el estado de la red local (Operadores de red eléctrica)
- Las grandes bombas de calor son instalaciones nuevas, con pocos datos de operación y límites de permiso (Operadores de redes de calor)
- Energía de bombeo y presión de reinyección en plantas geotérmicas profundas (Operadores de plantas geotérmicas)
- El calor residual de los servidores está demasiado frío para la red de calefacción (Centros de datos)
- Las líneas largas de cable superconductor necesitan circuitos de refrigeración a lo largo de grandes distancias (Operadores de red eléctrica)
- Las redes de distribución se planifican para una demanda de gas decreciente e incierta (Operadores de redes de gas)
- Los planes de transformación subvencionados ahora hay que construirlos y operarlos (Operadores de redes de calor)
- El saber operativo se jubila con las personas que lo poseen (Productores químicos)
- La operación manual de la red no puede seguir la dinámica de la red (Operadores de red eléctrica)
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